前兩天，朋友說近很煩躁，已經(jīng)連續(xù)一周失眠，喝5杯咖啡都打不起精神。對于做編輯的她來說，這是相當(dāng)影響工作效率的。

一問才知道，因?yàn)樗约河X得自己工作五年，沒留下人脈，和老板客戶關(guān)系一般，所以急得睡不著，頭發(fā)還一把把地往下掉。

為了和大家搞好關(guān)系，她斥巨資參與很多線下課程，購買了線上表達(dá)課。聽課后找人實(shí)戰(zhàn)，主動(dòng)找對方尬聊，參與對方的小圈聚會，甚至把大家喜歡的美甲、健身、韓劇通通了解了一遍。

但是1個(gè)月過去了，聚會是參加了不少，交際課也學(xué)了很多，但是收獲甚微，她變得越來越急躁和沮喪。

我勸她不要逼自己，她跟我說了個(gè)短板理論，木桶的盛水量也是由組裝木桶的短板決定的。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。如果要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。

所以，她心心念念要彌補(bǔ)性格上的缺點(diǎn)，認(rèn)為這樣才能讓自己獲得更高的成就。

可是，現(xiàn)實(shí)往往是，你越和短板較勁，越?jīng)]有前途。

運(yùn)用你的才華，而非改變自己

德魯克的管理學(xué)理論中有一條常識，說的是，管理者的任務(wù)不是去改變別人，而在于運(yùn)用每個(gè)人的才華。

運(yùn)用這個(gè)詞很有意思，它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程。比如，你的下屬是個(gè)碼農(nóng)，喜歡悶頭敲代碼，他平時(shí)不愛說話，也不喜歡搭理同事，如果一個(gè)老板去找他談心，希望他做出改變，多和大家接觸，這是不明智的選擇。

因?yàn)楣芾淼暮诵氖前押线m的人放到合適的位置上，也就是識人之長，而不是見人之短。

知人善任這四個(gè)字，用在自己身上也很受用。

吳伯凡老師說，成功從來不是不遭遇陷阱的能力，而是繞過陷阱的能力。它不是你有意繞過陷阱，而是你的某種能力跟這個(gè)陷阱沒有發(fā)生關(guān)系。

楊振寧先生剛到美國留學(xué)時(shí)學(xué)的是實(shí)驗(yàn)物理學(xué)，盡管他學(xué)習(xí)很努力，就是超不過美國同學(xué)，因?yàn)樗膭?dòng)手能力非常差。

為了完成一個(gè)實(shí)驗(yàn)論文，他曾花了20個(gè)月在實(shí)驗(yàn)室里，但是結(jié)果非常不成功。當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室里還有個(gè)關(guān)于他的笑話：哪里有爆炸，哪里就有楊振寧，人送外號“爆炸楊”。

后來，楊振寧放棄實(shí)驗(yàn)物理改學(xué)理論物理，還獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，他的很多朋友都認(rèn)為這是實(shí)驗(yàn)物理的幸運(yùn)。

可想而知，如果楊振寧一直死磕著實(shí)驗(yàn)物理學(xué)不放，他一定不會有之后的成就和榮譽(yù)。

不是說，人一定不能彌補(bǔ)弱點(diǎn)，但花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不一定劃算。而聰明人和普通人大的差別在于，聰明人揚(yáng)長避短，而普通人和短板沒完。

如何有效處理弱點(diǎn)，你需要掌握這3個(gè)策略

　　有人說，盡管對優(yōu)勢很滿意，但是還是想改變?nèi)觞c(diǎn)，怎么辦呢?

　　英國教育學(xué)者肯 羅賓森在TED演講中指出，弱點(diǎn)就是弱點(diǎn)，很難轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢。只有掌握有效處理弱點(diǎn)的方法，才能讓人盡可能成功。

　　聰明人都不會和短板較勁，而是懂得有效規(guī)避，正確對待。那么普通人應(yīng)該如何對待自己的弱點(diǎn)呢?你需要嘗試以下3個(gè)策略：

1)制造不對稱競爭

　　具體來說，就是通過發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造和別人之間的差異，讓競爭對手沒辦法和你競爭，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。

　　近幾年，美國有一家新銳企業(yè)Soda Stream，讓汽水龍頭行業(yè)可口可樂如臨大敵，這是怎么回事呢?

　　原來Soda Stream是一家制造家用汽水機(jī)的企業(yè)，它可以讓用戶在家就能輕松自制汽水，而且還提供60多種飲料濃縮液，這就類似于“剃須刀+刀片”的商業(yè)模式，家用汽水機(jī)就是“剃須刀”，物美價(jià)廉，而后續(xù)的耗材，比如說蘇打粉，飲料的濃縮液等等，才是盈利的主要來源。

　　Soda stream改變了交易方式，由傳統(tǒng)地給用戶直接賣汽水，變成了賣機(jī)器，也就是制造汽水的能力，用差異化的創(chuàng)新方式讓競爭對手毫無反擊之力。

　　對我們來說，優(yōu)秀的人那么多，我們需要客觀分析對手優(yōu)勢，破解他們的成功方法，繞開對手的優(yōu)勢，構(gòu)建出不對稱競爭，終不戰(zhàn)而勝。

　　人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)的時(shí)候，才是成功的佳時(shí)刻。

第二，不要浪費(fèi)時(shí)間在不擅長的事情上

　　朋友Andy用了6個(gè)月的時(shí)間，用負(fù)債50萬的代價(jià)開垮了一家公司。她不明白，為什么自己天天忙到半夜3點(diǎn)，一天只睡4個(gè)小時(shí)，過年過節(jié)都不休息，論勤奮不輸給別人，論智商也不落于人后，怎么就把公司開垮了呢?

　　后來，她付費(fèi)找一位資深的企業(yè)顧問咨詢，才知道自己大的錯(cuò)誤在哪里：什么都想自己要學(xué)會，什么都想自己插手管，浪費(fèi)很多時(shí)間在不那么重要的事情上，導(dǎo)致在重要戰(zhàn)略的思考不夠，很多業(yè)務(wù)線都不明晰，公司運(yùn)營不下去是遲早的事情。

　　比如她不懂剪輯，就學(xué)剪輯;不懂海報(bào)設(shè)計(jì)，就學(xué)PS畫圖……諸如此類種種，她花費(fèi)了大量的時(shí)間學(xué)習(xí)那些并不重要的軟件，所以就導(dǎo)致她整天忙得無暇分身，焦頭爛額。

　　在我看來，像剪輯和設(shè)計(jì)海報(bào)這些她并不擅長的事情，完全可以交給外包去做，既可以達(dá)到讓她滿意的效果，又可以節(jié)約時(shí)間提高工作效率。

　　把不擅長的工作外包，或者尋找可以彌補(bǔ)自己的合作伙伴，都是不錯(cuò)的選擇。

　　專業(yè)的人，應(yīng)該做專業(yè)的事。浪費(fèi)時(shí)間在不擅長的事情上，是低效的工作方式。

第三，讓自己的長板足夠長

　　相比死盯著短板來說，讓自己的長板足夠長，成為行業(yè)龍頭，才是彰顯個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的佳方法，這就是新長板理論。

　　百事可樂就充分發(fā)揮了新長板理論的作用：他們把產(chǎn)業(yè)線中制作、渠道、發(fā)貨、物流部分全部外包，只保留市場部的少數(shù)人運(yùn)營百事可樂的品牌。青島啤酒也是如此，青島啤酒在啤酒廠生產(chǎn)啤酒，而瓶子和蓋子則來自另外一家專門負(fù)責(zé)的廠家。

　　2014 年初，Google宣布把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想。僅僅出售一周，Google的股價(jià)就上漲 8%。CEO 佩奇解釋說：“這筆交易后，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。”

　　放棄硬件，專注在軟件上下功夫，這是Google的成功秘訣。

　　專注于一個(gè)領(lǐng)域，讓你的長板足夠長，相比之下，你的短板也就沒那么致命了。

　　短板理論是看現(xiàn)象，人的當(dāng)下成就是由短板決定的，因?yàn)樗爸荒苎b到短板高度的水。

　　長板理論看機(jī)會，人的長板能夠帶來更多機(jī)會，讓自己取得更多的成就。

　　就像任正非曾經(jīng)說過，做好自己這塊板，再找一塊更長的板，就能成為一個(gè)更厲害的木桶了。

　　當(dāng)今社會分工更細(xì)，人們的工作領(lǐng)域更加垂直，你不需要什么都會，也不用爭取完美，只要掌握一專多能，就可以成為別人眼中“零缺陷”的人了。

　　人無完人，別人比你更優(yōu)秀的地方，就在于他們對缺點(diǎn)的態(tài)度。當(dāng)你因?yàn)槿秉c(diǎn)困擾的時(shí)候，嘗試上面3個(gè)方法，說不定能有更意想不到的收獲。

　　說不定那些你曾經(jīng)認(rèn)為致命的弱點(diǎn)，后來都變得微不足道了呢?