IT行業(yè)有多個方向，產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)……而技術(shù)方向也有著許多的崗位，對于零基礎(chǔ)想要學(xué)習(xí)IT技術(shù)的人來說，可能不是很了解這些。有句話叫，不想當(dāng)CTO的技術(shù)開發(fā)，不是好程序員。那么從一個普通程序員到頂級的CTO都要經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段，又都需要具備怎樣的工作能力呢?今天，小編帶大家了解一下。

01程序員

程序員，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。

此職位為執(zhí)行級別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，一般需要求助別人，或與別人一起完成一個任務(wù)。

此階段大概要經(jīng)歷3年，程序員的職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)工作

運(yùn)營數(shù)據(jù)處理和分析

02高級程序員

高級程序員，學(xué)名工程師。到了這個水平，你的技術(shù)開始增強(qiáng)，這與你平時的積累努力是分不開的。

此時的你不僅可以完成任務(wù)，開始注重代碼的質(zhì)量，能夠?qū)懗龉I(yè)級的代碼。

你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級的系統(tǒng)設(shè)計，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題的能力。

此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的時間，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程。

一般人在入行5年前后遇到一個門檻，碰到天花板與彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色，如產(chǎn)品經(jīng)理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當(dāng)我們熬過這階段，就會漸入佳境了。

高級程序員定義軟件功能、做開發(fā)計劃推進(jìn)和管理?？梢詭讉€幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)，你是團(tuán)隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個高級程序員，他的職責(zé)很清晰：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)

負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

03架構(gòu)師

到了架構(gòu)師級別，你已經(jīng)成為一位準(zhǔn)專家了。

開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手，來設(shè)計和完成一個系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案?？赡苊織l產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個架構(gòu)師設(shè)計的平臺提供。

通過上面架構(gòu)師的部分成果，總結(jié)其職責(zé)如下：

需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產(chǎn)品等的需求，確立關(guān)鍵需求。堅持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術(shù)負(fù)債意識，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險預(yù)判，工期等解決方案。

架構(gòu)設(shè)計：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展，高可用，高性能，高安全，易運(yùn)維，易部署，易接入等能力。

功能設(shè)計與實(shí)現(xiàn)：對架構(gòu)設(shè)計的底層代碼級別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類，接口實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

04技術(shù)經(jīng)理

人生就是不斷上升的過程，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，需要定期召開團(tuán)隊會議討論問題。

技術(shù)經(jīng)理有時候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術(shù)經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建、代 碼走查等工作。

當(dāng)然不是所有公司都是這樣的，有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊的，只做需求、進(jìn)度和同客戶溝通，那么這個時候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。

對于技術(shù)經(jīng)理來說，著重于技術(shù)方面，你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合適，需要知道某項(xiàng)功能需要多長的開發(fā)時間等。同時，技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平的工作。

你需要和大家站在一起，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力，更需要有以下的能力與責(zé)任：

任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

質(zhì)量管理：代碼review、開發(fā)風(fēng)險判斷/報告/協(xié)調(diào)解決

效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動化生產(chǎn)工具、自動化部署工具

技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

05技術(shù)總監(jiān)

如果一個研發(fā)團(tuán)隊超過20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時已經(jīng)有多個技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個業(yè)務(wù)，這時需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

組建平臺研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

通過技術(shù)平臺、通過高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級程序員。

06CTO：首席技術(shù)官

首席技術(shù)官是與CEO、COO、CFO同級的領(lǐng)導(dǎo)者，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖。

在國內(nèi)，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理，相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)各類產(chǎn)品，解決技術(shù)問題，管理不同的項(xiàng)目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師，作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威，為下一步的發(fā)展方向做研究探討，為CEO提供建設(shè)型決定參考。

CTO的職責(zé)如下列表：

技術(shù)愿景：識別新技術(shù)、利用新技術(shù)、整合新技術(shù)、驅(qū)動新技術(shù)。驅(qū)動商業(yè)戰(zhàn)略、驅(qū)動產(chǎn)品戰(zhàn)略

技術(shù)架構(gòu)：建立主營業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式，建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)

流程制度：建立高質(zhì)量，高效率的技術(shù)團(tuán)隊。健全的項(xiàng)目管理體系;完善的員工能力發(fā)展體系

知識培訓(xùn)：建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識庫管理體系、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系

業(yè)務(wù)支撐：與其它部門的溝通協(xié)作，如HR、市場、BD、財務(wù)、客服等提供技術(shù)管理接口;在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行

影響力：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，具備技術(shù)前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

從普通的程序員到CTO，需要的不僅是時間，更重要的是不斷學(xué)習(xí)，程序員的職業(yè)晉升每提升一步都需要學(xué)習(xí)更多的東西!